一个行业的王者，不但应该输出商业创新，还应该输出自己更基本的价值主张。
在中国的化妆品江湖中，我们似乎从来没有足够留意过这样一个门派：他们派系不清，好似亦无大师掌门，但其出招却精巧老辣，屡战屡奇; 他没有明确的企业主张，却攻城略地，一路绝尘地干到了138亿，这个品牌就是百雀羚。他在数年时间超过了原来的行业领头羊上海家化，同时成为了中国市场最大的单一品牌，甚至超过高峰时期的玉兰油50%以上，极目四望，百雀羚似乎已经在中国的化妆品市场上成为了一个量级上的王者。
百雀羚为何能在十年时间快速崛起?其勃兴的背后，仅仅是因为偶然的“国礼事件”，还是有团队、内部文化和管理机制等方面更深层的创新?是选择的结果，还是大历史的推动使然?(详情请点击：一年销售额上百亿的百雀羚，如何坚守本质，坚持创新? )
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