美女和男生一起努力生产豆浆,女人一旦尝到粗硬的心理,边啃奶头一边躁狂会怎么样

宝洁此次渠道下沉应当被看作整个集团创新计划的一部分，宝洁几乎同时推出了自己的三个品系，玉兰油的花肌悦、海肌源以及东方季道，其共同点都是某个方面的创新。如果从整体架构的一个步骤去分析宝洁海肌源的渠道下沉，我们会无法怀疑宝洁多这个渠道的信心和坚持。对此，CEO们都持肯定的态度，即便是今天宝洁没有成功，只要它愿意在这个渠道坚持下去，本土化妆品企业的生长空间也会逐渐变小，这无疑是宝洁渠下沉对本土企业和化妆品行业最大的影响。【聚美丽观点】

宝洁海肌源利用玉兰油的旧包装和品质一般的产品进入专营店渠道的，说明宝洁在资源的配给上是不够的，所以海肌源应该是出于试水的目的。

宝洁渠道下沉是一种必然，中国市场作为一个大农村市场，也是未来全球化妆品企业关注的焦点，宝洁的到来还是有些迟到了。

宝洁海肌源在北方市场得到了认可，大部分经销商表示愿意接海肌源品牌。宝洁目前的利润分配政策更适应中小型经销商。

肌源的出现给专营店渠道品牌带来了威胁。希望化妆品专营店渠道不要像07、08年KA渠道的洗发水一样，被宝洁建立起一个过高的门槛。

宝洁作为一个国际企业，在生产、营销等很多方面与本土企业相比具有成本上的优势。历史上宝洁就曾经不记成本的打击过本土品牌，因此宝洁对一些品牌来说是个强劲的对手。

宝洁的渠道下沉促使了本土化妆品企业应当更多地考虑如何使得专营店渠道更加适合本土品牌的成长。所有的本土化妆品企业应该一起秉着合作共赢的态度，群策群力。

对于化妆品专营店的研究应当回归到那些不会发生改变的特点上，例如专营店对利润的追求、中国专营店渠道本身的多样性等等，抓住了这些就抓住了专营店渠道的本质。

本土化妆品企业应该更加关注专营店渠道的健康发展，一切以消费者为中心，以合作共赢的方式来共同努力推动这个渠道实现良性的可持续发展。

宝洁再强大，本土化妆品企业仍旧有自己的生存空间。本土专营店渠道品牌应该做好自己，做好渠道，让专营店渠道有一个良好的生态系统。

狼来了，尽管很可怕，可问题的关键仍旧是考虑如何做好自己，把自己做强做大，把专营店这个孕育了众多本土品牌的渠道的生态环境做好是我们能够不怕任何一个国际企业和品牌渠道下沉的前提条件。

在沙龙上，很多CEO分享了自己所掌握的海肌源的市场情况，大家认为宝洁作为一家国际性大型的化妆品企业与本土化妆品企业相比就好像大象和蚂蚁，大象尽管体型庞大，却并非能够像蚂蚁那样灵活。如果大象学会了像蚂蚁一般跳舞，那么这个舞台可能就将不再属于蚂蚁。【聚美丽观点】

化妆品专营店不喜欢同质化的竞争，化妆品店感觉不打折、不搞活动就没有销量。我们不仅应当做好我们的品质还应该做好我们的会员制度。

不仅仅是宝洁，还有包括欧莱雅、资生堂在内的大量的国际品牌在向专营店渠道进军。化妆品专营店从杂货店诞生，未来必将有它的发展方向，我们应当引导和顺应专营店的发展。

　　本土企业有责任维护专营店渠道的良好生态。宝洁的渠道下沉，本土化妆品企业和行业有识之士更应该关注的是，专营店渠道本身是否健康，专营店渠道是否有一个良好的生态系统。借用与会嘉宾的一句话，对于宝洁的渠道下沉我们要有在"战略上藐视，战术上重视"的心态来对待。

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