这个世界，有太多会左右我们的东西，或是利益，或是名誉，或是人情。它们让我们忘了初心，失了本真，让行业偏离了正常的轨道，乱象丛生。

由诺斯贝尔独家冠名的2016美丽互联大会暨聚美丽社群嘉年华·美丽科技论坛——“心生”于今天在广州保利世贸会议中心正式举行。正如行业乱象由“心”而生一样，改变行业也要从“心”而转!作为产品最核心的品质把关者，工程师们应该如何完成一场“心生”?

孙培文——上美全球研发总监，<聚美丽·科研工程师社群>联合发起人。研发体系的搭建对每个期望成为百年传承品牌的企业来说，都是至关重要的一环，今天邀请到孙培文博士为我们分享上美在这方面的相关经验。

以下为演讲实录。

大家好!我是上美的孙培文。关于走向世界-全球化和本土化有效结合，不一定只是化妆品企业。因为我们在谈研发，研发创新是有一定的共性，所以我会举一些例子谈谈我的想法。

大家可以看一看人口的分布图。从未来的全球化来讲，尤其是化妆品企业，消费品可能会考虑的市场，会从人口的分布来出发。当然前提是我们足够强足够大。并不是一开始就设定这样的一个目标。不过可以心里有一点方向。  

我觉得90后对于索尼一点感受都没有，再早一点的人大家都知道索尼是一个什么样的企业。事实上苹果还在做电脑的时候，索尼是创新的代表企业，索尼不是日本的国家队，索尼是街道起来的。索尼在最早的时候是做电饭锅出生的。索尼电饭锅做得很差，所以开始改做别的。它最早的成功产品是录音机 （早一点的那种录音机，可能你是在碟战片里面看过）。他把录音机做了个新市场，在教育行业做成功，但是还是一个象征企业。它的老板非常非常有视野，有远见。他看到贝尔实验室宣布可以把原来的军用技术作为民用，大家付专利费就可以用。那个时候，他每天也只能花十到二十美元差旅费，他却到了美国，想看看这个技术使用权能不能买下来。但是可以想象在日本来讲很小的企业，在世界上没有人知道他。但是他还是去了，去了贝尔实验室，去了纽约，人家也没有太理他，他就回家了。

所以这中间有一些辛酸史，但是这个故事没有结束。为什么?他在纽约认识了一个投行的兄弟，投行的兄弟叫Yamada （山田），Yamada很厉害，就觉得索尼未来是很有前景的企业。他就跑到贝尔实验室说服人家。Yamada会画画，他就去给人家画像，关系很融洽，然后通过这个过程他把对索尼的认识宣传出去，这样的话他就把技术拿到日本，开始生产那款袖珍收音机， 成为经典。 有了这一步，才有了后来的Walkman 等big hit.   Walkman 在iPod, iPhone 之前， 给了全球31年的音乐享受，他成功的关键是能够把科技，创造消费者需求和人性化的设计做成一个组合的极致。

再举个例子，三星。2015年在美国所有公司里面，从专利数来说，内资和外资公司里面第二名就是三星，说明三星是非常非常重视技术，重视到美国去产生它的技术。他在美国大概有800个研发人员，在硅谷有6个实验室，花大量的钱和人力在美国建立他的技术的高位。他为什么打官司打得多，从另外一个程度可以说明他也在创新的领域拼命扩展。苹果以及原来的这些企业，也在用知识产权的方式来抵抗这些外来企业。最近华为开始在势头上慢慢超过三星甚至苹果。你会看到他也卷入了一些官司，说明大家在技术领域的投入和精力在市场发力之前都已经发生了。

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