1985年，当38岁的葛文耀被任命为上海家用化学品厂厂长时，他毫不犹豫地接受了，他说那是一个舞台。奋战28年后，葛文耀离开了这个舞台，而那个当时只有400万资产的破落小厂已经成为中国首屈一指的日化大企业。

褪去了国内日化巨头掌舵人的身份，葛文耀密切关注化妆品行业发展的同时，也变成了一位时尚领域的创业者，用自身号召力打造属于中国的奢侈品牌。

4月24日，葛文耀与聚美丽共同携手多位行业领袖与科研执牛耳者联合举办“企业发展与科研改革” 沙龙，旨在提供舞台让业内翘楚同台交流，促进行业健康、有序发展。

近古稀之年的他，依旧执着于最初的理想，如同当年那个刚进工厂、激情满满的少年。

与外资正面pk，打造中国品牌

曾自愿参加黑龙江上山下乡的葛文耀，来到农村之后被当地的贫穷惊到，不禁发出“中国人不应该这么穷”的感慨。因此，他下决心一定要制造出国际化的本土品牌。当六神沐浴露成功打败宝洁公司5年共花费10亿元力推的激爽沐浴露，后者黯然退出中国市场;美加净香波的市场份额也接近20%时。欧莱雅高层说：“我们不怕家化，你们的六神、美加净只能在中国卖，而我们的产品在全世界卖?！?/p>

之后，1998年，家化便推出完全西化的Distance香水品牌和承载中医文化的佰草集。前者因“当时的家化无论从财力、人才，还是理念都还不够”最终失败;后者亏了6年之后开始赢利，2012年仅在中国市场营收就达25亿元。

葛文耀就是这样，压不跨也打不倒。

提高科研能力也是一场拉锯战

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